Jak zwiększyć efektywność współpracy między menadżerami floty i kierowcami?

Przed menadżerami stoi więc wyjątkowo trudne zadanie. Muszą sprostać wymaganiom zarządcom działów operacyjnych i obniżać wynagrodzenia, a jednocześnie dostarczać kompetentnych, doświadczonych i dobrze zmotywowanych pracowników. Jak poradzić sobie z tym problemem w ramach własnej działalności? 

Działy HR w firmie transportowej

Specjaliści od HR muszą sprostać różnym wyzwaniom w branży transportowej. Ich zakres wynika z wielu czynników, w tym zasięgu działania organizacji oraz jej wielkości, a także poziomu rozwoju czy stopnia informatyzacji danej firmy. W przypadku sytuacji kryzysowych, konieczne jest wdrażanie rozmaitych działań optymalizacyjnych w zakresie zatrudnień i płac. Nie bez znaczenia pozostaje konieczność cięcia kosztów administracyjnych i rozwijania nowoczesnej kultury organizacyjnej. Nierzadko odbija się to na pracownikach, którzy domagają się wyższych płac. 

Kierowcy i menadżerowie 

Efektywność funkcjonowania firmy transportowej w dużym stopniu zależy od dobrych relacji między kierowcami, a menadżerami odpowiedzialnymi za zarządzanie flotą. Ułatwieniem może być w takim przypadku kompleksowy monitoring GPS. Umożliwia wybór lepszych tras, szybszą realizację dostaw oraz wdrażanie zapobiegawczej konserwacji pojazdów. Pozwala też na uniknięcie wielu problemów, w tym nadużyć kierowców, nadmiernego zużycia paliwa czy mandatów za nieekonomiczną jazdę. Dowiedz się jak lokalizować oszczędności we flocie.

Najważniejsze cechy menadżera 

Każdy menadżer floty powinien wyróżniać się dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi. Pozwoli to na lepszą współpracę z kierowcami. Ich niezawodność i wydajność przyczynia się w bezpośredni sposób do uzyskania lepszych wyników przedsiębiorstwa. Właściciel firmy musi więc udostępniać pracownikom wszystkie potrzebne narzędzia oraz umożliwiać udział w niezbędnych szkoleniach. Specjalistyczne kursy pozwalają fachowcom na zyskanie wiedzy w zakresie nowoczesnej technologii telematycznej.